サービスのご案内

独自に開発した品質統合マネジメントのためのTQMマトリクスに基づき品質保証、品質改善、プロジェクト管理及びリスク管理を時間と効果のマトリクスで統合化しました。又、これらの4つの品質領域に対応できる共通の問題解決プロセスを適用することにより、問題や課題の確実な解決を効率よく達成し、高収益、高品質な企業の実現を図ります。又、これらのプロセスを通じて、高い企画能力と問題解決能力を持つ提案型プロジェクトマネジメント人財を養成します。

問題や経営課題の解決では、真に有効性のある対策を打つ必要があります。GQMの4つのマネジメント領域に適用できる共通の問題解決プロセスを開発しました。御社の抱える問題や課題を解決するためには、その真の原因を特定し、原因を除去するための対策を効果的に実施する必要があります。

GQM:品質統合マネージメント理論に基づき、エンタープライズ・プロジェクトマネジメントフレームワークを実現しました。新規IT投資を確実に成功させるために経営戦略と整合するIT戦略を確実に遂行し、事業課題の確実な達成と効率化によって高収益で強靭な企業の実現を支援します。

プロジェトを成功させるために、プロジェクト立上げ前の企画段階における適格な目標設定と、目標を確実に達成できる妥当性、効率性の高い実現手段の決定が重要です。さらにプロジェクトの計画段階、完了段階での成功可否、効果の判定ではプロジェクト開始前と完了後の状況を確実に把握する必要があります。

GQM:品質統合マネジメント理論及び問題解決理論、プロジェクト診断技術に基き、IoTの導入、既存システムの再構築に向けた最適な目標及び実現手段の決定、実行計画の策定を既存のコンサルやITベンダーに比べて、低コストで提供します。

IoTの導入、システムの再構築を成功させるためには企画段階で正しい目標設定と妥当性のある実現手段の決定が重要です。さらにIoT導入の成功可否、効果の判定では導入前と完了後の状況を確実に把握する必要があります。

独自に開発した人財評価のための3次元統合価値モデル及び問題解決理論、PBL(Problem Based Learning)に基づいて、御社の抱える経営課題を確実に解決できる高度な企画能力と問題解決能力をを持つ提案型プロジェクトマネジメント人財の養成を行います。

真に優秀な人財を育成するためには、一般的に普及する多くのマネジメント理論にありがちな観念的方法論で無く、企業経営や働くことの意味、御社にとって真の価値を追求する妥当性のある目標設定が重要です。目的と手段の違いを意識した社員の養成が重要です。