品質統合マネジメントソリューション

一般社団法人 世界品質戦略研究所

如何なる組織にも、組織の目的と存在意義がありますが、これを担う優れた人財がいなければ、経営理念を実現することはできません。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　当研究所は、企業におけるベンダー及びユーザー、国内及び海外、大学における教育などの経験に基づく、実践的マネジメント理論の探求と多くのプロジェクトの成功体験に基づいて、世界に先駆けて問題や課題を確実に解決できるPBL(Problem & Project based Learning) 理論を開発しました。

　PBL理論に基づき、御社の抱える経営課題を解決し、事業目標を確実に実現できる問題解決能力と提案力のある、実践的プロジェクトマネジメント型人財をセミナー、研修などにより養成します。　　　　　　　　　さらに、品質統合マネジメント理論から導かれたPBL理論を、PBLの導入を進める教育機関や企業の研修部門に適用し、能動学習による知識の獲得と思考力、実現力、創造力などの実践力の養成を図ります。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　当研究所では、現在、日本プロジェクトマネジメント協会との共催講座で、人財の育成に取り組んでいます。　　　　　　　　　又、現在、中・高・大学などの教育機関及び企業の社内研修部門に対するPBL導入の支援を進めています。

元々、QA:Quality Assurenceから派生したQC:QCサークルによる品質改善活動が、日本初のTQC:Total Quality Controlに発展し、アメリカに渡って戦略性を加味したトップダウンのTQM:Total Quality Managementに発展しました。

TQMはその後、日本の企業の経営品質改善を目的として、アメリカから逆輸入され現在に至っています。一方、現状のTQMはトータルと謡いながら、マネジメントの本当のトータルではありません。何故なら、持続的成長に向けたリスクマネジメントとプロジェクトマネジメントが欠落した片肺飛行だからです。

結果的に認証制度が増えるたびに、認証維持のための業務が増え、冗長な品質活動が企業収益を圧迫しています。又、縦割り部門による人的資源の分散が、本来の品質保証や改善の活動を圧迫し、以前より返って品質が悪化する場合もあり、企業の品質にまつわる不祥事が絶えません。

当法人では、このような問題に対応するために品質統合マネジメント理論に基づいて、品質関連活動を標準化・集約し、全体最適化し、あらゆる品質問題に柔軟に対応できる品質多能工を育成します。

当研究所では、貴社の生産活動に関わる各業務部門の特性や実情に対応した最適なソリューションを提供します。

　初期のヒアリング結果に基づき、貴部門を取巻く経営環境や貴部門が抱える課題を総合的にレビューします。さらに、貴部門の運営状況、組織構成などの実状に合わせて、貴部門の課題を確実に解決できるフレキシブルな改善・改革案をご提案します。　

　当法人の品質統合マネジメント理論、及び問題解決理論、実践的プロジェクトマネジメント理論の視点から、貴部門が抱える真の問題や課題を特定し、その根本原因を解明して、問題・課題を確実に解決し、部門の戦略、事業目標を達成するための定性的、定量的ソリューションを提供します。又、必要な場合には、日本技術士会の各専門分野の技術士と連携して、問題や課題の的確な解決を図ります。

世界品質戦略研究所では、閉塞する人類社会の課題を解決し、来るべき日本及び地球文明を担う、有意な人財の育成を目的として、埼玉県のゆかりの地に研修センターを開設しました。

明治維新以降の文科系と理科系による学問体系の分断の解消、戦後の偏向教育による自虐史観の打破、我が国の真の歴史認識に基づく歴史観、価値観、自信の醸成を図ります。さらに、霊長類たる人間としての正しい価値認識、目的意識と実現能力を兼ね備えた真に実力のある本物の人財の育成を図ります。

まず、全体戦略、認識論から入り、その後、個別分野の学問につなげます。さらに、目標設定のための戦略立案能力、目標実現のためのプロジェクトマネジメント能力、問題解決能力、企画提案能力、実践力の養成を目指します。